الاختيار بين الشركات

إذا اجتزت المقابلات وتلقيت عروضاً متعددة، فتهانينا على هذا الإنجاز! أنت الآن أمام مشكلة أخرى (وإن كانت مشكلة طيبة!) تتمثل في الاختيار بين الشركات. سنقدم هنا بعض الأفكار حول العوامل التي ينبغي مراعاتها عند اتخاذ قرار بشأن الشركة التي ستنضم إليها. كل فرد مختلف وتختلف أهمية بعض العوامل من شخص لآخر، لذا وحدك من يقرر ما الأفضل لك.

أدّ واجبك في العناية الواجبة بالبحث عن الشركات قبل اتخاذ القرار!

التعويض

أولاً وقبل كل شيء، التعويض. معظم الأدوار التقنية في شركات التكنولوجيا تحصل على تعويض بمكونات متشابهة — الراتب الأساسي، والمكافآت، والأسهم، ومكافأة التوقيع. يتناول قسم فهم التعويضات ذلك بمزيد من التفصيل. بعض الشركات أكثر مرونة في عروضها وتتيح للمرشحين الاختيار بين راتب أساسي أعلى أو أسهم أكثر. الراتب الأساسي هو الأبسط فهماً، إذ يُدفع لك المبلغ ذاته بغض النظر عن أداء الشركة جيداً كان أم سيئاً. والمكافآت عادة نسبة من الراتب الأساسي، لذا فالراتب الأساسي المرتفع ممتاز لمن يكرهون المخاطرة.

وليست جميع منح الأسهم متساوية أيضاً. بعض الشركات لديها دورات استحقاق خطية (تستحق المقدار نفسه كل سنة)، وبعضها مثل Amazon وSnap لديها أنظمة تستحق فيها أقل في السنوات الأولى وأكثر لاحقاً، وهناك أيضاً فترات انتظار (cliffs) يجب الانتباه إليها. غيّرت Stripe وLyft مؤخراً هيكل أسهمهما وأعلنتا أنهما ستسرّعان دفعات الأسهم إلى السنة الأولى. يبدو هذا جيداً مبدئياً، لكن الواقع فيه بعض الدقائق.

بغض النظر عن الشركة، تفاوض دائماً على عرضك، لا سيما إذا كان لديك عدة عروض للاختيار بينها! فامتلاك عروض متعددة بين يديك أفضل ورقة مساومة يمكن أن تملكها في التفاوض وينبغي أن تستثمرها. نتوسع في هذا في قسم التفاوض. استخدم Rora لخدمات تفاوض دون مخاطرة.

المنتجات

على ماذا تعمل الشركة وهل تعمل في مجال يهمك؟ معظم شركات التكنولوجيا الكبرى لديها فرق تعمل على شتى أنواع المنتجات. فلدى هذه الشركات تشمل المنتجات الشائعة شبكات الإعلانات، والدردشة، وعروض المؤسسات، ومشاهدة الفيديو، والمدفوعات، والمنتجات العتادية، وأدوات ذكاء اصطناعي رائدة في القطاع، وأدوات داخلية، وغيرها. وMicrosoft وAmazon وApple وByteDance لديها منتجات في بعض هذه المجالات أيضاً. والعديد من الشركات الكبيرة ضخمة بما يكفي لبناء بنيتها التحتية وأدواتها الداخلية الخاصة لمعظم التقنيات التي تستخدمها، لأن معظم التقنيات الموجودة في السوق لا تستطيع تلبية حجمها.

ومع ذلك، تُعرف كل شركة تقنية بشيء فريد متأصل في حمضها النووي. فإذا كنت مهتماً بمجالات محددة ومتأكداً أنك تستطيع العمل عليها، يصبح الاختيار أوضح:

Meta/Facebook - الشبكات الاجتماعية (Facebook وInstagram)، والدردشة (WhatsApp وMessenger)، وأمور الميتافيرس (Oculus)
Google - البحث، والمتصفحات (Google Chrome)، وGoogle Maps، والبنية التحتية السحابية (Google Cloud Platform)، والتعاون المؤسسي (Google Suite)
Amazon - البنية التحتية السحابية (Amazon Web Services)، والتجارة الإلكترونية
Microsoft - أنظمة التشغيل، وحزمة Microsoft Office
Apple - العتاد، وأنظمة التشغيل، والخدمات (iCloud وApple Music)

شخصياً أشعر بمزيد من الحافز والإنتاجية إذا كنت أعمل على منتجات أستخدمها كمستخدم خارجي أيضاً، إذ يكون لديّ فهم أفضل للمنتج من منظور المستخدم ما قد يفضي إلى قرارات هندسية ومنتجية أفضل.

الفرق المحتملة

رغم أن الشركة قد تعمل على منتجات متنوعة، فإن بعض المنتجات لا يُعمل عليها إلا في مكاتب معينة. مثلاً، تعمل Google Singapore أساساً على المدفوعات، وإذا كنت مهتماً بالعمل على البحث فقط، فلن تكون Google Singapore مناسبة كثيراً — رغم أن الانتقال إلى بلد آخر مستقبلاً مع البقاء موظفاً في Google احتمال قائم بالتأكيد. المزيد عن ذلك في قسم الانتقالات والتنقل أدناه.

احرص على معرفة المنتجات والفرق التي يعمل عليها موقعك المقصود كي تكون لديك فكرة أوضح عن شكل حياتك المهنية المحتملة إذا انضممت إلى تلك الشركة.

آفاق الشركة

إذا مُنحت أسهماً، فإن آفاق الشركة ستؤثر في تعويضك! هل الشركة مهيأة للنجاح في السنوات القادمة أم أن هناك عوامل تعيق تقدمها؟

النمو المهني

ما مدى سرعة ترقية الشركة لموظفيها وهل توفر لهم فرصاً للنمو؟ في الشركات الأصغر، ستتقلد أدواراً متعددة وتبني كثيراً من المنتجات من الصفر إلى الواحد. وهذا رائع لمن يحبون تنمية مهارات بناء المنتجات وإطلاقها بسرعة. غير أن النمو التقني قد يكون محدوداً بسبب تركيز الشركة على عمل المنتج أكثر من بناء البنية التحتية التي لا تُحتاج عادة إلا عند الحجم الكبير. فلا حاجة تُذكر لمهندس Principal في شركة ناشئة من 10 أشخاص يتسابق فيها الجميع لبناء المنتجات. قد يكون النمو المهني محدوداً بحجم الشركة ونطاقها وعروض منتجاتها.

بعض الشركات ترقي موظفيها أسرع من غيرها. هناك قول مأثور: اذهب إلى Google لتستريح وتستحق أسهمك، واذهب إلى Meta إذا أردت تسريع مسارك المهني. وجدت هذا دقيقاً إلى حد بعيد مما عشته ومن ملاحظة أقراني في Google. في Meta، يُطلب من المهندسين الانتقال من E3 إلى E4 خلال سنتين ومن E4 إلى E5 خلال 3 سنوات. على الجانب الآخر، لدى Google دورة ترقية أبطأ — يستغرق المهندس المتوسط في Google أكثر من سنتين للانتقال من L3 إلى L4، وأكثر من 3 سنوات من L4 إلى L5، وأكثر من 4 سنوات من L5 إلى L6. في Google المستوى النهائي هو L4 فلا ضغط للترقي. لا أحد من أقراني بلغ L6 في Google لكن قلة منهم بلغوا E6 في Meta وهو أمر قابل للتحقيق. برأيي، Google مكان رائع لتتعلم كيف تصبح مهندساً ممتازاً؛ إذ يشترطون أن يكون كل شيء محكم الهندسة مع مستندات تصميم وتغطية اختبارات عالية. أما Meta فمكان رائع للطموحين مهنياً ممن لا يمانعون العمل بجهد أكبر لتسريع مسارهم المهني.

ثقافة الشركة

تشير ثقافة الشركة إلى معتقدات قيادة الشركة وموظفيها وسلوكياتهم. وتشتهر عمالقة التكنولوجيا بثقافاتها الفريدة:

Google - تُقيَّم في المقابلات سمة "Googleyness" لدى المرشحين، وهي مجموعة صفات ينبغي أن يتحلى بها موظفو Google — «فعل الصواب»، و«السعي للتميز»، و«الارتياح للغموض». وكما ذُكر أعلاه، تُعرف Google بتأكيدها الشديد على الجودة الهندسية وأسلوب اتخاذ القرار القائم على البيانات.
Meta/Facebook - في أيام Facebook الأولى كان شعارها الداخلي «تحرك بسرعة واكسر الأشياء»، ما يدل على تركيزها على شحن المنتجات بسرعة. وفي 2014 غيّرها Mark Zuckerberg إلى «تحرك بسرعة ببنية تحتية مستقرة» بعد أن نضجت المنصة وصار الاستقرار أولوية. كتبت المزيد عن ثقافة Meta/Facebook في منشور مدونة.
Netflix - عرض ثقافة Netflix التقديمي متاح للجمهور على موقعها وفلسفتها الجوهرية هي الأشخاص فوق العمليات. تحب أن ترى نفسها كفريق رياضي محترف — تحتفظ باللاعبين النجوم وتستغني عن ذوي الأداء المقبول — بدلاً من العمل كعائلة تتسامح مع السلوك السيئ وتُظهر حباً غير مشروط.

الثقافة الهندسية

بما أن معظم القراء في أدوار تقنية، تستحق الثقافة التقنية للشركة ذكراً خاصاً.

وضع Gergely Orosz 12 نقطة لتقييم ما إذا كانت شركة تقنية تملك ثقافة هندسة برمجيات سليمة

الأسهم أو تقاسم الأرباح - هل يحصل الموظفون على أسهم؟
خارطة طريق/قائمة مهام يسهم فيها المهندسون - هل يسهم المهندسون في خارطة طريق فريقهم؟
عمل المهندسين مباشرة مع مساهمين فرديين آخرين - هل يعمل المهندسون مباشرة مع أدوار أخرى (مصممون، ومدراء منتجات، وعلماء بيانات، إلخ)؟
مراجعات الشيفرة والاختبار - هل يجري المهندسون مراجعات شيفرة متبادلة ويكتبون اختبارات بانتظام؟
التكامل المستمر ودفع المهندسين إلى الإنتاج - هل يوجد تكامل مستمر أو وسيلة للمهندسين للنشر إلى بيئة الإنتاج؟
المصدر المفتوح الداخلي - هل يمكن للمهندسين الوصول إلى قواعد الشيفرة عبر الشركة والمساهمة فيها؟
المناوبة الصحية كأولوية - هل عبء المناوبة قابل للإدارة؟
مديرون تقنيون - هل يمتلك مدراء الهندسة خلفية ومهارات تقنية؟
السلم المهني (عندما يتجاوز عدد المهندسين 10) - هل السلالم المهنية والتوقعات لكل مستوى محددة جيداً؟
مسارات متوازية للمساهمين الفرديين والمديرين (عندما يتجاوز عدد المهندسين 30) - هل يمكن الصعود في السلم المهني كمساهم فردي؟
ثقافة الملاحظات - هل من المعتاد تقديم ملاحظات لبعضكم البعض/للشركة؟
الاستثمار في النمو المهني - بدل مالي للنمو المهني، وبرنامج إرشاد

ليس مفاجئاً أن شركات FAANG تحقق النقاط الـ 12 كلها. اقرأ المزيد عنها في منشور مدونته.

أي ثقافة شركة يتردد صداها معك أكثر؟

التوازن بين العمل والحياة

بينما الممارسة الشائعة هي عمل الموظفين 40 ساعة أسبوعياً و8 ساعات يومياً، تشتهر بعض الأماكن بأنها أكثر إرهاقاً وتطلب وقتاً أطول من موظفيها. فبعض الشركات الصينية معروفة باشتراطها العمل 6 أيام أسبوعياً. معظم موظفي التقنية لا يتقاضون أجراً عن العمل الإضافي، لذا فإن طريقة أدق أحياناً لحساب راتبك هي الدولار لكل ساعة بدلاً من إجمالي التعويضات السنوية الخام.

تشتهر Google بأنها شركة أبطأ إيقاعاً ومكان يذهب إليه الناس «ليستريحوا ويستحقوا» أسهمهم، بينما سجلت Amazon درجة C- في التوازن بين العمل والحياة في استبيان للموظفين.

الانتقالات والتنقل

هل للشركة مكاتب حول العالم يمكن للموظفين الانتقال إليها؟ هذا بطبيعة الحال خارج النقاش في الشركات الصغيرة ذات المقر الواحد، لكن بعض الشركات تتيح العمل عن بُعد وبعضها عن بُعد بالكامل! Meta وGoogle وApple وStripe أمثلة على شركات لها حضور عالمي ومقرات إقليمية. في Meta وGoogle، التنقل مرتفع للغاية إذ توجد مكاتب هندسية كبيرة في أنحاء الولايات المتحدة وفي لندن وتل أبيب، ومؤخراً في سنغافورة. أحد مدرائي في Meta عمل في أربعة مكاتب! شخصياً، انتقلت من Meta/Facebook مينلو بارك إلى Meta/Facebook سنغافورة قبيل جائحة كوفيد مباشرة، وبعض أصدقائي في Meta/Google قاموا بتنقلات مشابهة، وبعضهم انتقل من سنغافورة إلى الولايات المتحدة.

المصدر والرخصة

هذه الصفحة منسوخة من Tech Interview Handbook للمؤلف يانغشون تاي (Yangshun Tay)، النسخة المرجعية e1d28e8، وتُستخدم بموجب رخصة MIT — حقوق النشر (c) 2017-Present ليانغشون تاي. نص الرخصة محفوظ محلياً في /licenses/tech-interview-handbook.txt.